【台北訊】Tacc+ 加速器執行長王崇智今（3/20)應文訊雜誌邀請，以『台灣創新轉型世代面臨的機會與挑戰』為題，分享實踐商業化的步驟心法。因疫情與場地限制，僅開放十餘位文學、藝術創作者到場聆聽。（區塊誌撰文/編輯）
（照片：區塊誌 Marx攝）
王執行長是矽谷資深華裔創業前輩，先在全球五百大、矽谷著名網路公司網通(3Com)做到總裁職，擁有多項美國專利，又和大陸的華為公司成立「華為三康」(H3C)合資公司，並於H3C出售後辭去3Com職務，並陸續創辦資安公司威播科技與生技投資公司CareMax Capital。他曾擔任美西玉山理事長、全球玉山理事長，他也是美國菩提學會會長，北加州交大校友會會長。目前擔任台大創創學程教授並領導TACC+臺灣最新型加速器，致力傳承30年矽谷經驗，將創業、經營、投資、商業洞察力傳承給台灣的下一代創業家與經理人。
演講從創業各面相切入，包含『創業概念市場性評估、競爭分析、募資、商品定價、創業團隊組成、台灣創業環境』等，分享創業各階段歷程並點出個別時期將遭遇的問題，輔以實際案例解說，刺激在場聽眾的想像。
王執行長鼓勵在場聽眾，嘗試引入輔助科技能力，結合本身的創作能量，化作商業化的助力。他指出，目前台灣文創產業比較少見跨領域的創業應用，像是AI創作新聞稿或者虛擬播報新聞主播，在美國早已是現在進行式，如果這個趨勢未來不會改變，那該如何找到身為創作者的價值定位？
他補充，比起精進自身創作表達手法，作者能否反過來思考如何理解讀者的閱讀習性？譬如運用眼球追蹤技術，去追蹤讀者眼睛實際停留在哪些字句，藉此了解受眾閱讀習性。比起過去接受『好評』的回饋，科技可以提供另一種了解讀者的面向，做為日後改進的依據。
他強調，創業者應明白進入何種市場，是『既有、利基、全新、複製(clone) 』四種的哪一種。打進不同市場的成本（Cost）不一，包含應該用多少倍時間/資金資源去取得市場等都有歷史數據可參考，如果創業者誤判市場，新事業成功可行性將大幅將低，最終導致失敗結果。最後，他也語重心長的表示，『很遺憾，創業是菁英遊戲。』必須面面俱到，才有可能最終勝出。
創業趨勢上，他認為新創的機會將來會受到擠壓，因為上市公司正在加入創新研發的行列，新創資源不若大企業充足，因此創業時應該留意大企業的投資方向並慎選題目，避免與大公司直接競爭。另外，美國CVC(Corporate Venture Capital) 投資風氣正在興起，大企業藉由收購未來的潛在競爭對手，或者為公司創造更多營收動能。不過，他也補充，在台灣CVC風氣並不盛行。台灣已經錯失發展軟體產業的機會，未來AIOT前景如何，目前並無法定論，但是如果仍以沈湎過去製造業代工的成功沾沾自喜，恐怕將會錯失更多競爭良機。
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【補充閱讀】：台灣過去曾經一度面臨逐漸淡出矽谷的危機，而王崇智曾適時發聲，為延續台灣連結矽谷創業能量做出貢獻。
根據玉山協會的專訪報導（連結），…當時返台擔任科技部的「創新創業營」(From IP to IPO, 簡稱FITI)的矽谷業師王崇智，建言當時行政院長張善政，後來才催生「重新鏈結矽谷創新創業可行性研究計畫」。時至今日，亞洲矽谷與後續相關連結計畫仍然持續進行，使得台灣能與矽谷創業能量持續連結，不致斷線。
(此計畫）由王崇智擔任總策畫師，台灣這部份找到一向講求創新創業的工研院董事長蔡清彥做召集人，成立推動委員會，並找到多位多位台灣知名重量級人士參與，包括工業局長吳明機、國發基金、電電公會、電腦公會、創投公會、中華開發金控、國研院等單位；美國矽谷這邊就有王崇智、陳勁初、楊耀武、莊人川、孔繁建、陳五福、沙正治、鄭志凱等位來協助。王崇智希望這個計畫在雙方的合作與努力下，讓台灣與矽谷再度鏈接，矽谷的最新科技能時刻傳遞回台灣，帶動台灣科技、經濟轉型。
（出自台灣玉山協會專訪全文）
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