[演講] TAcc+執行長王崇智:台灣創新轉型世代面臨的機會與挑戰_以文史產業為例

TAcc+執行長王崇智,同時筆名『矽谷阿標』,長期以詼諧幽默的單格漫畫,點出企業運作或創業上的盲點,發人深省(圖片引用自 矽谷阿標部落格

【台北訊】Tacc+ 加速器執行長王崇智今(3/20)應文訊雜誌邀請,以『台灣創新轉型世代面臨的機會與挑戰』為題,分享實踐商業化的步驟心法。因疫情與場地限制,僅開放十餘位文學、藝術創作者到場聆聽。(區塊誌撰文/編輯)

與會者與TAcc+執行長王崇智(前排左四)、文訊雜誌社長兼總編輯 封德屏(前排左五)合影留念
(照片:區塊誌 Marx攝)

王執行長是矽谷資深華裔創業前輩,先在全球五百大、矽谷著名網路公司網通(3Com)做到總裁職,擁有多項美國專利,又和大陸的華為公司成立「華為三康」(H3C)合資公司,並於H3C出售後辭去3Com職務,並陸續創辦資安公司威播科技與生技投資公司CareMax Capital。他曾擔任美西玉山理事長、全球玉山理事長,他也是美國菩提學會會長,北加州交大校友會會長。目前擔任台大創創學程教授並領導TACC+臺灣最新型加速器,致力傳承30年矽谷經驗,將創業、經營、投資、商業洞察力傳承給台灣的下一代創業家與經理人。

演講從創業各面相切入,包含『創業概念市場性評估、競爭分析、募資、商品定價、創業團隊組成、台灣創業環境』等,分享創業各階段歷程並點出個別時期將遭遇的問題,輔以實際案例解說,刺激在場聽眾的想像。

王執行長鼓勵在場聽眾,嘗試引入輔助科技能力,結合本身的創作能量,化作商業化的助力。他指出,目前台灣文創產業比較少見跨領域的創業應用,像是AI創作新聞稿或者虛擬播報新聞主播,在美國早已是現在進行式,如果這個趨勢未來不會改變,那該如何找到身為創作者的價值定位?

他補充,比起精進自身創作表達手法,作者能否反過來思考如何理解讀者的閱讀習性?譬如運用眼球追蹤技術,去追蹤讀者眼睛實際停留在哪些字句,藉此了解受眾閱讀習性。比起過去接受『好評』的回饋,科技可以提供另一種了解讀者的面向,做為日後改進的依據。

他強調,創業者應明白進入何種市場,是『既有、利基、全新、複製(clone) 』四種的哪一種。打進不同市場的成本(Cost)不一,包含應該用多少倍時間/資金資源去取得市場等都有歷史數據可參考,如果創業者誤判市場,新事業成功可行性將大幅將低,最終導致失敗結果。最後,他也語重心長的表示,『很遺憾,創業是菁英遊戲。』必須面面俱到,才有可能最終勝出。

創業趨勢上,他認為新創的機會將來會受到擠壓,因為上市公司正在加入創新研發的行列,新創資源不若大企業充足,因此創業時應該留意大企業的投資方向並慎選題目,避免與大公司直接競爭。另外,美國CVC(Corporate Venture Capital) 投資風氣正在興起,大企業藉由收購未來的潛在競爭對手,或者為公司創造更多營收動能。不過,他也補充,在台灣CVC風氣並不盛行。台灣已經錯失發展軟體產業的機會,未來AIOT前景如何,目前並無法定論,但是如果仍以沈湎過去製造業代工的成功沾沾自喜,恐怕將會錯失更多競爭良機。

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【補充閱讀】:台灣過去曾經一度面臨逐漸淡出矽谷的危機,而王崇智曾適時發聲,為延續台灣連結矽谷創業能量做出貢獻。

根據玉山協會的專訪報導(連結),…當時返台擔任科技部的「創新創業營」(From IP to IPO, 簡稱FITI)的矽谷業師王崇智,建言當時行政院長張善政,後來才催生「重新鏈結矽谷創新創業可行性研究計畫」。時至今日,亞洲矽谷與後續相關連結計畫仍然持續進行,使得台灣能與矽谷創業能量持續連結,不致斷線。

(此計畫)由王崇智擔任總策畫師,台灣這部份找到一向講求創新創業的工研院董事長蔡清彥做召集人,成立推動委員會,並找到多位多位台灣知名重量級人士參與,包括工業局長吳明機、國發基金、電電公會、電腦公會、創投公會、中華開發金控、國研院等單位;美國矽谷這邊就有王崇智、陳勁初、楊耀武、莊人川、孔繁建、陳五福、沙正治、鄭志凱等位來協助。王崇智希望這個計畫在雙方的合作與努力下,讓台灣與矽谷再度鏈接,矽谷的最新科技能時刻傳遞回台灣,帶動台灣科技、經濟轉型。

(出自台灣玉山協會專訪全文)


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