金融科技

深夜聊天室|CDBC 的前車之鑑

歷史上許多偉大的發明,並非出自資源豐沛之人。

載人飛行器發明人萊特兄弟

舉例來說,大家都知道萊特兄弟是歷史上第一個成功製造載人飛行器的發明家,但少有人聽過與萊特兄弟同一時期競爭者,在匹茲堡大學任職的山謬爾˙皮爾彭˙蘭利教授(Prof. Samuel Pierpont Langly)。

蘭利教授當時獲得史密斯松森研究所與陸軍部五萬美金資助、並得到專精汽油發動機的助理兼試飛員的協助,匯集有錢、有智慧又有社會地位條件的教授,為何會被自行車工人兄弟打敗,被後世人們所遺忘?

這個極具張力故事的結局,至今還在不斷上演。

『央行數位法幣 CBDC ( Central Bank Digital Currency ) 』的近期發展,似乎讓人有種似曾相似的感覺。

法定貨幣,原是便於民間流通並且由該國法律保障承認其購買力的一種通貨。直至 2008 年比特幣的出現與加密貨幣( Crypto Currency )的興起,人們才驚覺原來加密貨幣所具備的功能,不再只是電子支付系統中的價值傳輸工具,更像是一種符合儲存價值、交易媒介、價值衡量的貨幣。也就是說,加密貨幣幾乎具備所有與法定貨幣等同的屬性,唯一差別在於是否被法律接受,甚至晉身為法定貨幣,享有與其他法定貨幣平起平坐的地位。

基於發行法定貨幣為一國主權的象徵與權力,並且比特幣運作體系為去中心化,無法被人為介入控制,各國政府必須有相抗衡的對等之物,CBDC央行數位貨幣就是在此背景下的誕生。從動機到發展,主事者的消極心態可想而知。然而在科技快速演進下,已經從叱之以鼻、警告風險轉為研究、探討、實驗,到別國發我不能不發的競賽心理,最後甚至到被超越,由中美洲一個人口不多的小國薩爾瓦多,領全球之先率先立法接受比特幣為國家認可的法幣態勢。就人民的角度看來,CBDC實為與比特幣競爭,爭奪交易流通的首選標的。

這不就是萊特兄弟超越蘭利教授的故事情節嗎?

當各國主權政府好整以暇,手握龐大資源卻只停留在投入研究階段,小國直接彎道超車率先立法賦予合法地位,再以發放30美金等值的比特幣作為誘因,讓國民申請比特幣錢包帳號,打通交易上消費比特幣的各種環節,不需要另發CBDC,直接用比特幣就OK?

Hola 🙂 ! El Salvador reveal E-wallet App Chivo to the public

故事難道就這麼簡單?

當然不是,IMF 果斷拒絕協助薩爾瓦多導入比特幣,切斷國際援助。該國基礎建設缺乏,人民若沒有手機要如何安裝錢包軟體?ATM 提款機是一種選項,不過宣布要在薩爾瓦多佈建150台Bitcoin ATM的 Athena 公司,目前官網也只找得到一台實機。

Athena Bitcoin Location in El Salvador (官網

所以說主事者可以安心了? 當蘭利教授經不起第二次試飛失敗之後的責難放棄競爭。相同的,誰知道有法幣大兒子的各國政府,會傾全力催生第二個兒子(央行數位法幣)只為了便利民間流通?當瑞士央行首席經濟學家研究後表示 CBDC 不需要區塊鏈、也並未增加信任的說法,去中心化流通機制可由比特幣代勞時,感覺歷史又要上演相同戲碼!

看好了,各國央行!巴拉圭(Paraguay) 可能就是下一張推進歷史的多米尼骨牌。

參考閱讀

歷史性的一刻 出處:網址

Is Paraguay set to become the second country to make Bitcoin legal tender after El Salvador? 出處:EuroNews 網址

圈外立夫專欄/ 老實說 EP3:Fintech 新創選題很重要!因為很重要所以說三遍!

作者:立夫 /區塊誌授權轉載

選擇一個可行的創業題目,可大大提高創業成功的機率,避免失敗收場 (圖/ unsplash)

創業難,過程中很多因素都會讓新創翻車,最後以失敗收場。

想提高創業的成功機率,選題目就很重要。對金融科技新創更是如此,因為 Fintech 業者往往需要外部單位的配合(如銀行)業務或服務才能成立,因此立夫在此誠懇建議:

Fintech 新創選題很重要。
Fintech 新創選題很重要。
Fintech 新創選題真的很重要。
因為很重要所以說三遍!讓立夫解釋給你聽

銀行業受高度監管,不是有求必應的服務業

在台灣,消費者權益是非常被重視的,舉凡網購退貨、餐廳服務等,有時候大家已經很習慣被以客為尊的對待,甚至覺得理所當然&就是該給我,不然我要去投訴你或上網路給大家公審。

但是站在銀行的立場,金融業務可不是相同的概念。

台灣銀行業者都受到金管會的高度監管,若是有任何牽扯到防制洗錢、資助恐怖份子等可能,輕則糾正、重則罰款&暫停新業務很容易動輒得咎,所以針對個人戶或公司戶的開戶與業務合作常常會審慎考慮再三,必須確認該公司提供的服務、業務是合理、合法的。

台灣銀行業者都受到金管會的高度監管,若是有任何牽扯到防制洗錢、資助恐怖份子等可能,輕則糾正、重則罰款&暫停新業務很容易動輒得咎,所以針對個人戶或公司戶的開戶與業務合作常常會審慎考慮再三

江湖一點訣,立夫說給你聽

好像有點懂,能否舉個例子說來聽聽?

以下舉兩種業務型態來說,是我在銀行最常遇有但是業者常常不自知的問題:

  1. APP或網站提供儲值服務:

    很多作to C業務的新創公司,會站在消費者立場,希望能夠提供更便利、更好的消費者體驗,常常需要提供儲值服務,例如先前的某數字交易寶物網所產生的爭議,為了方便消費者可以不用每次都需要提供信用卡卡號或是轉帳的交易成本,但是就很容易踩到銀行法第29條,非銀行不得經營收受存款、受託經理信託資金、公眾財產或辦理國內外匯兌業務。比較正規的做法會是透過向銀行申請信託服務,將未履行完的服務/商品的價金都放在銀行信託保管,這樣就相對合規,但是因為信託業務本身就是很吃人力成本的,通常計算完成本後就會直接轉嫁到公司身上,新創公司一般來說較難負擔,而且就算願意付錢,銀行對於跟小白公司或是無往來紀錄的公司合作的意願老實說也不高,因為風險相對大收益又不高,對銀行實在誘因有限。
  2. 外匯相關服務:

    該業務不斷蓬勃發展的原因大概有兩個:1. 既有的服務提供商效率較差(如銀行)以及 2. 台灣外籍人士不斷增加(例如移工、白領等),導致有許多新創公司前仆後繼地希望切入這塊市場,但是其實台灣的匯兌本身就是特許業務,所以一不小心就會踩到紅線,所以新創公司應認真考慮進入監理沙盒,確實也已經有新創公司申請金融沙盒了,像是統振/易安聯都有。

滿足銀行的監理需求,合作更好談

值得一提,在國外很火的TransferWise模式,可能在台灣就有一些疑慮,像是先前的櫻O支付就有遇到政府內部不同調的問題,所以大家再切入這個領域的時候,切莫小心再三,以免踩到紅線。

總結一下,雖然大家常常開玩笑說,能賺錢的生意都寫在刑法上,但是還是勸大家慎選項目,以免得不償失,其實銀行常常也覺得很委屈,跟新創合作人工成本又多又賺不到幾個錢(甚至可能賠錢),常常新創公司還會找民意代表來施壓,有時候也是進退兩難,希望大家也體諒一下辛苦的銀行。

雖然大家常常開玩笑說,能賺錢的生意都寫在刑法上,但是還是勸大家慎選項目,以免得不償失

以上簡單說明,大家換位思考一下,就很好理解銀行了,希望對大家選擇項目時有點幫助!

【活動分享】2020 Matrixport 年底溫馨小聚 (12/22)

Matrixport 於 12/22在台舉行『Matrixport 年底溫馨小聚』

把握 2021 加密貨幣新契機,獲取穩定收益

Matrixport 將於台灣舉辦今年最後一場線下聚會,隨著今年的機構頻繁入市的消息傳出還有衍生品交易市場的爆發,往後 2021 年加密貨幣的交易市場將會如何推展,而散戶投資人又要如何找到適合自己的投資方式,在市場動盪的行情 下也能坐擁穩定收益。

本次活動邀請 Matrixport 全球品牌大使 Benson, Matrixport 創始合夥人 Cynthia, 以及 Matrixport 借貸產品負責人 Ruby 主講 Matrixport 今年回顧以及 2021年會有何種新趨勢值得大家去探索。

活動的下半場將會是精彩的 Panel Discussion,透過加密貨幣投資、DeFI 生態及技術分析等不同的角度切入,帶給大家區塊鏈產業及加密貨幣投資領域的洞見,歡迎 Matrixport 於台灣的舊雨及新知們一同到場共襄盛舉!

⏰ 活動時間:2020-12-22(二) 19:00 ~ 21:30
🥂 活動地點:別處咖啡 Away Cafe 
🔗 活動連結:https://pse.is/matrixport_event

【主辦單位】

#Matrixport
Matrixport 是於2019年2月從比特大陸分拆出來的一站式數字貨幣金融平台,目標是一站式交易、託管、投資等數字資產服務平臺,總部位於新加坡,在香港、瑞士、北京等地設有辦事處,目前已經融資了4000萬美元,致力於打造屬於新世代的一站式數字金融 服務平臺,為全世界帶來更多開放、普惠的金融機會。

Matrixport 相關網站

Facebook: https://www.facebook.com/matrixport
官方網站: https://www.matrixport.com/zh-CN/home
Telegram(中文 ): https://t.me/matrixport_tc
Medium: https://matrixport.medium.com/

#Grenade手榴彈
專為區塊鏈產業服務的公關策略公司,提供社群運營、活動組織企劃與執行、策略顧問、公共關係維護,以及和金融/科技/區塊鏈相關的資訊披露、生態建構的整合服務。

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[實習生專欄] 體驗金融科技最新趨勢,2020金融科技研習營心得

文/謝道正 編輯/區塊誌

圖出處:區塊誌 Marx 攝影

「2020金融科技研習營」是一個非常難得的機會,能夠邀請到金融業領域的許多重要人物,來述說著金融科技的發展。活動主軸在於分享目前金融科技上的趨勢以及身為一個金融業從業者該具備的知識。

        開場的兆豐金控副總經理兼發言人 林瑞雲女士帶給了台下學員許多未來十年銀行業的產業趨勢,其中包含了目前的銀行階段是在Bank3.0,強調在使用網際網路平台(數位銀行)去取代一些臨櫃的服務,接下來則是往金融4.0前進,不再需要實體銀行,只要在手機上進行操控就能完成所有的金融服務,也就是純網銀,這大大的暗示著未來金融業的職缺改變,不再需要臨櫃的服務,而是越來越注重服務軟體的開發以及維護。目前金管會在金融科技發展的八大路徑;人才培育、法規調適、資訊共享、建議單一窗口或諮詢平台、資安提升、國際性的跨國合作、消費者保護、企業倫理規範。

        元智大學智慧生產管理創新中心主任再接續的演講中也舉了許多當前最成功的例子”芝麻信用”,使用大數據去評估使用者的信度(350分~950分),從(1)借貸信用歷史 (2)使用者人脈關係 (3)使用者在網路上的行為偏好 (4)使用者的身分特質 (5)使用者的履約能力,運用人工智慧的三大要素”數據、算法、計算”來精準判斷每位使用者的狀態,顛覆了傳統銀行的借貸評估方式,也讓更多人可以貸款。

出處:geelg.com

        在目前fintech的技術上主要使用分佈式技術裡的雲計算以及區塊鍊

出處:謝道生筆記翻拍

現在的計算方式是大量的給他數據以及歷史資料去讓他學習,讓他自己產生一個模型;不再是由工程師寫好一個模型,讓電腦去跑相關資料。   

        捷鎏科技股份有限公司的執行長也說到,科技讓工作消失、也讓許多新工作因此產生;這也讓人反思,我們未來的職業,應該讓自己去成為一個創造者,而不是去做一個執行者,因為AI的存在就是要幫忙人類去執行所有的任務,而人類的未來就是要當個教導AI的領導者。

        科技在目前的保險業中也帶給了重大的改變,台灣目前有11間保險公司成立了合作聯盟,運用區塊鍊的方式,去共享客戶資料以及保險相關資訊;並且將許多保險服務改成app線上服務,也可以在app中直接加保大多數的保險,讓客戶可以更方便的使用自己的權益。

更多閱讀:1家申請、多家理賠!11家業者組「理賠大聯盟」,保險業+區塊鏈激出哪些新火花? (出處:數位時代

        研習營讓學員們能夠了解目前的趨勢以及未來十年的主流方向,這些學員來自國中、高中甚至是大學新鮮人,提早接觸到這些資訊,也能比其他人更早開始準備自己的未來,贏在起跑點,我想研習營是一個值得永久傳下去的優質活動。

更多閱讀:「夢想啟動創新、科技實現夢想」元智大學舉辦2020金融科技研習營,鼓勵高中生迎向未來挑戰 (0x區塊誌)

「夢想啟動創新、科技實現夢想」元智大學舉辦2020金融科技研習營,鼓勵高中生迎向未來挑戰

新聞稿/區塊誌編輯

8月20日(四)來自全台41所高中的120名高中生齊聚元智大學彥公廳,參加由元智大學以及台灣新經濟發展學會聯合主辦的「2020金融科技研習營」,以零距離深刻感知金融科技的魅力。

當天上午首先由元智大學副校長林志民代表校方致歡迎詞,期勉在座青年學子掌握科技脈動,作好新興科技發展前緣的領航員。接著,兆豐金控副總兼發言人林瑞雲為研習營揭開序幕,在開場演講中對我國金融產業的發展進程詳加闡述,並指出我國金融產業在金管會積極推動下已全面邁進金融科技的新世紀。元智大學智慧生產管理創新中心主任蘇傳軍隨後作主旨演講,說明人工智慧助力塑造全新生活場景。捷鎏科技、元大銀行、南山人壽、台灣金融發展協會、與國泰人壽等企業高管也接續闡述精彩實務專題,讓青年學子親眼目睹金融科技已在我國金融產業的各個實務領域深入紮根。

當天下午學員們先參觀了元智大學重點研究中心,並在主辦單位安排的人工智慧桌遊中,讓學員們親自動手進行分組競賽。競賽過程中的思維激盪,讓學員們在無形之中將科技種子植入腦海,啟動科學探究之旅。

鼓勵年輕學子以「夢想啟動創新、科技實現夢想」

元智大學數位金融學群召集人丘邦翰

總籌研習營活動的元智大學數位金融學群召集人丘邦翰表示,舉辦金融科技研習營的主要目的是幫助青年學子在浩瀚無邊的宇宙時空中開闊視野、放飛夢想。因此,未來將加大力度、持續推動,讓更多的青年學子「夢想啟動創新、科技實現夢想」。

台灣金融工程師暨操盤手協會將於8/7、8/12舉辦兩梯次『高中生智能理財體驗營』

一、 活動目的:

因應 108 課綱素養導向之脈絡「探究與實作」,「智能理財營」是一個適合高中生參與的跨領域課程,以實作培養基於數據分析的「問題解決」能力。
本體驗營旨在介紹營隊課程並初步體驗課程的內容,由頂大的畢業生,以及金融科技新創的工程師一起來擔任講師,教學內容包括:筆電安裝Python,基本的程式執行,主題課程「幫助上帝丟骰子」探討隨機亂數產生、機率分布的概念、以及從股票市場的質化觀點來認識百業等等。

二、 主/協辦單位:

社團法人台灣金融工程師暨操盤手協會/清華大學網路金融創新產學小聯盟

三、 目標學員與工本費:高中生(含新進、應屆)

第一期:20名,每位200元
第二期:40名,每位250元

四、 課程進行方式:

半天營隊,提供講義與茶點,自備筆電。

五、 活動時間與地點:

地點為國立清華大學,報名後通知
第一期:8/7 上午 9-12 點
第二期:8/12 上午 9-12 點

聯絡方式:清華大學網路金融創新產學小聯盟,鄭先生,03-5715131 ext. 33079 netfin@my.nthu.edu.tw

#高中生智能理財體驗營
#清大
#高中

元智大學「2020金融科技研習營」鼓勵青少年勇於追求夢想

首度在元智大學舉辦的「2020金融科技研習營」預定於2020/08/20(四)隆重登場,本次研習營以「駕馭科技、智創金融」作為主題,邀請頂尖科技領域學者與金控集團高管親臨營隊開講,開啟我國金融業成功邁向金融科技發展的新紀元。

鑒於第四次工業革命已在全球迅速催生各個產業的升級與轉型,金融業更是重中之重。因此,我國金融業者想要迅速登上「銀行4.0」(Banking 4.0)的目標,已全力佈局與推動數位轉型(Digital Transformation),期立足於全球金融產業競爭的制高點。顯然,開展金融科技成為傳統金融業於數位轉型時的唯一策略性選項。為因應此一趨勢,元智大學秉持一貫積極創新的精神,於此次舉辦的「2020金融科技研習營」將提供青年學生零距離感知金融科技魅力的機會,鼓勵青少年勇於追求夢想,讓「夢想啟動創新、科技實現夢想」。

「2020金融科技研習營」旨在激發青年學生對科技的興趣,從中培養青年學生的科學精神、創新思維、與實踐能力。同時,主辦方也期望憑藉元智大學在數位科技的領先優勢,引導及培養青年學生成為數位科技時代的領航員。研習營將帶領青年學生參觀與體驗元智大學重點實驗室的研發成果、邀請名師在專題講座中開展科學探究之旅,幫助青年學生播下科技種子,放飛青春理想。

誠摯邀請您共享科技盛宴,費用全免。

報名資格:限全國高中生或元智大學大一新鮮人。

報名日期:即日起至07/31截止。

填寫報名訊息: https://forms.gle/Cs8WQ8CACjbirzKC7

#高中/大學營隊
#元智
#金融科技

Dapp Pocket專欄/專家來訪–Strike Protocol 創辦人 馮彥文 Tempo

By Dapp Pocket/ 區塊誌授權轉載

DeFi 專家來訪第五集,我們很榮幸邀請到 Strike Protocol 的創辦人—馮彥文 Tempo,來跟我們聊聊他的 DeFi 創業故事。Strike 是一個建構在以太坊上的 DeFi 衍生性金融商品的協議,將推出 ETH/USDC、BTC/USDC 等交易對的永續合約,以及協議本身的治理代幣 SKE,可以 stake 在平台上賺取回報。Tempo 則是一個橫跨台灣、美國兩地的連續創業家,有很多經驗和見解願意跟我們分享。

Strike 的創辦故事?

2015 年 Tempo 跟夥伴李紹剛開始創業,做過各種不同嘗試。2017 年看到 Cryptokitties,遊戲資產的唯一性觸動了曾做過遊戲開發的 Tempo。研究區塊鏈一段時間後發現 token 才是產業裡最有意思的一環,尤其是財務相關的應用 (當時還沒有 DeFi 的說法),而當時 Compound 才剛冒出頭而已。幾經思考,Tempo 和夥伴決定做一個鏈上的有上限 (capped) 期權交易平台 — Cinch,但是面對缺乏初始流動性、缺乏金融背景等問題,募資不順。碰巧受邀加入幣安加速器,馬上換一個想法,和舊金山幾家會計公司合作,做出適合加密貨幣產業用的會計工具 — Decore。然而加密貨幣會計非常複雜,再加上缺乏衡量標準,服務難以立足。2019 年去大阪參加了 Devcon,發現大多區塊鏈團隊關注的不是作帳工具,而是 Layer 2、隱私、DeFi 等議題。於是 Tempo 和夥伴把注意力拉回 DeFi,觀察到 DeFi 界仍缺乏成功的衍生性金融商品平台,並推斷這樣的情形可能源自於流動性的限制 — 依照傳統搓合制的做市模式,沒有初始流動性,平台就無法吸引交易者前來交易。參考例如 Uniswap 等自動造市商 (automatic market maker; AMM) 的模式,Tempo 和夥伴決定動手做出基於 AMM 的衍生性金融商品協議 — Strike Protocol。

Strike 是什麼?

Strike 是一個基於 AMM 的衍生性金融商品平台,建構在以太坊上,今年主網上線後將提供永續合約 (perpetual swap) 交易,包含 ETH/USDC、BTC/USDC 等四個標的,價格由 Chainlink 的預言機提供。同時,Strike 將發行自己的代幣 SKE,人們可以購買 SKE,並將其 stake 於 Strike 的流動性池裡換取回報。最後,Strike 的治理模式將會走向 DAO,由 SKE 的持有者或是 staker 來投票決定協議中的各種參數。

Strike 有兩個資金池:保險基金 (insurance fund) 和 SKE 的流動性池,分別為第一、第二道防線,當發生「funding payment 為負數」或是「標的跌價太快,來不及清算」的情形時,先由保險基金負責支付,如果保險基金耗盡,才會動用流動性池。

Strike 系統有三種參與者:交易者、staker、keeper。Strike 的交易體驗將和 BitMEX 相似,交易者需要支付 funding rate,永續合約規則基本上相同;stake 的體驗方面,只要系統沒有動用到流動性池,staker 就能獲得穩定回報。Keeper 則是系統仰賴的外部清算者 (套利者)。平台發布之初,缺乏外部清算者,因此系統將會仰賴 Strike 團隊自己的資金來進行清算,直到平台運行模式上軌道為止。

請參考 Strike 官網提供的系統架構圖來進一步暸解。

Strike 和 Uniswap、BitMEX、dYdX 的比較?

Strike 和 Uniswap 的 AMM 都是基於 constant-product curve,也就是流動性池中的交易對代幣數量的乘積恆定,這點是相同的。不同的是,儘管 Uniswap 的交易手續費讓流動性提供者抽成,當代幣價格波動時,流動性提供者可能會淨虧損;Strike 則實現 SKE staker 的獎勵和永續合約交易對標的的價格無關。BitMEX 是中心化的衍生性金融商品交易平台,我們永遠不知道 BitMEX 自己有沒有參與市場,例如今年 3/12 市場崩跌的時候,沒有人知道為什麼。中心化和去中心化有各自的好處和風險,孰優孰劣不一定,Tempo 個人信念是往去中心化做,所以才會有 Strike 的設計。另一個差別在於 BitMEX 是反向合約,Strike 是正向合約,對交易者來說會比較好理解。dYdX 沒有使用自動造市商,走搓合制,等於是把 BitMEX 搬到鏈上,但搓合的環節依舊在鏈下進行,因此還是有中心化的屬性。

關於創業,跟我們分享一道難題和一個反思

Tempo 表示,很難猜到市場想要什麼東西。往往在推出產品前花了很多心思和成本,推出之後市場反應不如預期,被迫思考是否需要放棄。這件事情沒有容易的解法。Tempo 認為,很多人把 lean startup 掛在嘴邊,但事情沒有這麼簡單,會一直這樣講的人可能缺乏實踐經驗。以 messenger 應用為例,Line 有各式各樣的服務被使用者視為基本、理所當然,任何想與其競爭的服務都至少要達到一樣水平的技術和功能門檻,MVP 不好做。有些人提倡做 MVP 時不要開發,Tempo 同意但認為很不容易,因為要將服務推送給上萬人使用後才能顯現價值,要做到這樣的規模就必須花心思成本開發。但 Tempo 也表示,像 DeFi 這樣的新領域,進入門檻比較低、領土上的玩家稀稀疏疏,創業者有較多機會能找到一件事情把它做好。

Tempo 認為,在軟體產業裡,「執行比想法重要」的主流想法是錯的,因為軟體專案的開發、測試、出貨等已經有很棒的方法學,從一個合理的想法出發反而是最重要的 — 為什麼在這個時間點、商業模式的合理性。簡單來說,預計定價乘上預計最終用戶數,是否合理。關於想法的合理性分析,Tempo 推薦進一步閱讀 Avichal Garg 和 Andrew Chen。另外,Tempo 描述自己創業前曾在 VC 任職分析師,每天讀案子進行是否有潛力的分類,做了一年後覺得似乎並不困難,但事後回顧,發現不可能只讀商業計劃和投影片就知道是否值得投資。當初創業時也是憑藉一股衝動,在資源不足的情況下就跳進來做。Tempo 認為有時候資源過多反而是雜訊,例如現在很多創業導師給了很多意見,對創業新手來說不一定有價值。

快問快答

Q:在台灣做 DeFi 創業,有什麼優勢和有什麼要特別注意的地方嗎?

沒有優勢。要多跟美國團隊交流。

Q:怎麼看 Eth2 的 staking? 你會參與嗎?將如何參與?

Sharding 是一個錯誤。以太坊基金會應該要放棄實作 sharding,把注意力放在 roll-up 上。一個協議自己應該要負擔整合 layer 2 的工作。

Q:持有最多的 3 個 token?

ETH、BTC、FTT。還有 Aave 的 LEND。想持有更多 DeFi 的代幣可惜沒有,考量到美國的團隊受到證券法的嚴格規範,而 Compound 的治理代幣只是在看風向,一點都不好,要向 Synthetix 那樣直接分紅才有價值。治理代幣要和協議的使用量和利潤掛勾才是好的代幣。只彰顯去中心化治理權力的作法不可信。

Q:在全球 DeFi 領域裡最欣賞的人是?

整個 Synthetix 的團隊,他們就像個不睡覺的機器一直做新功能。相比之下,Uniswap 動作很慢,而 Compound 則快被 Aave 追上了。

Q:美國可能即將要實施負利率了,全球面臨日本化,你覺得新冠疫情帶來的經濟衝擊將會如何影響區塊鏈產業的發展?

代幣價格會漲。央行大量印鈔不會帶來通膨,因為全球的金融系統是個連在一起、沒有底的池子,政府發新錢之後,錢投進池子裡不起一點波瀾。投資工具如股票、代幣都會成長。

詳細訪談內容請收聽 Soundcloud !


國發會七箭齊發 公布『後COVID-19臺灣經濟發展對策』報告

今年初以來,嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情急速蔓延全球,帶給全球經濟前所未有的影響。但危機也是轉機,為加速疫情後的景氣復甦力道,並掌握後疫情所帶來的新競爭優勢,國發會自3月即密集請益產業界、學界、智庫等專家學者,針對後疫情時代的產業機會及經濟發展方向提出看法,據以研提「後COVID-19臺灣經濟發展對策」報告。

國發會
後COVID-19臺灣經濟發展對策』新聞稿全文 網頁
後COVID-19臺灣經濟發展對策』報告全文電子檔 pdf (點我下載

COVID-19 疫情原先於中國大陸地區流行,不料自3月起擴散至歐美等地區,範圍擴及187個國家或地區。為抑制疫情擴散,各國相繼採行各項隔離與封鎖措施,造成人流、物流、金流等流動性困難,進而對全球生產、消費、貿易、金融及就業等層面產生巨大衝擊與深遠影響,導致國際機構紛紛調降今年全球經濟成長率預測,主要國家經濟展望恐陷入衰退。我國為小型開放經濟體,國際景氣下滑難免影響我國經濟前景,國內外主要機構則預測我國2020年經濟成長率介於-4.0%~2.37%,然而因國內疫情控制得宜,且未封城、未停工、未停產,整體經濟受疫情衝擊相對輕微,加上政府積極推動紓困振興措施、加速執行公共建設等,均有助於維持經濟成長力道。

因應疫情過後的新經濟模式,政府應跳脫舊有框架,以前瞻與嶄新思維超前部署,推動後COVID-19臺灣經濟發展對策,國發會綜合各界意見,針對疫情過後的消費商機、產業發展,及資金協助等層面,提出七支箭重點對策。

後COVID-19臺灣經濟發展對策 國發會射七支箭!-數位含金量決定成功之關鍵_0
國發會綜合各界意見,針對疫情過後的消費商機、產業發展,及資金協助等層面,提出七支箭重點對策

第一支箭「打造大健康產業」
科技與醫療是臺灣最有實力的兩大產業,結合兩者的智慧醫療,更是科技大廠紛紛著眼切入的商機。疫情過後,創新科技結合健康醫療領域應用的數位療法、智慧醫療、精準醫療、數位防疫等,將驅動臺灣大健康產業的推進。創新科技及新興商業模式的法規調適應積極啟動,以協助創新科技產品加速上市並進行全球布局。包括:(1)推動數位療法、(2)加速精準醫療發展、(3)助攻防疫科技產業、(4)健康促進服務產業發展、(5)智慧醫療系統輸出及(6)醫療監理沙盒等。

第二支箭「發展零接觸經濟」
因應COVID-19疫情,各國採行包括隔離檢疫、封城等前所未有的管制措施,限制全球數十億人口流動性,但也因此扭轉全人類互動方式,衍生各種零接觸新商機。零接觸經濟奠基於數位投資,雖有個資保護、操作介面不易、用戶體驗不佳等挑戰,但也代表未來潛在商機,將創造產業新價值。因應對策包括:(1)提升企業具備數位化能力、(2)透過虛實整合提供加值服務及(3)開發學習平台在地化應用等。

第三支箭「勞動巿場彈性化」
面對後COVID-19時代展現的新生活方式,就消費型態及新經濟模式,是一個由數位科技帶動新商業模式的崛起。考量平台經濟、共享經濟、零工經濟、訂閱經濟等新工作模式,均有別於傳統勞動型態,對既有的勞雇關係,以及工作條件等將產生重大衝擊,存在職業型態呈多元化、勞動價值觀改變、勞工轉職再就業機制不足等課題。因應對策包括:(1)增列「中間類型勞動者」,並提供高風險平台零工工作者基本社會保障、(2)創新與鬆綁勞動法制,滿足勞工多元工作方式選擇及企業聘僱彈性之需求及(3)協助勞工轉職及再就業,因應數位人才及人力殷切需求等。

第四支箭「臺灣成為亞太新創中心」
為加速產業朝數位化轉型,各國均十分重視新創事業(startups)發展。臺灣已連續連兩年在WEF評比中,與美國、德國、瑞士併列全球四大創新國,且臺灣具豐沛工程師人才及完整產業供應鏈等優勢,故臺灣應善用此契機,建構具國際競爭力的新創環境,打造臺灣成為亞太新創中心。因應對策包括:(1)引導企業能量,助新創成長及出場、(2)完備新創環境,加速掌握商機、(3)佈局AIoT創新服務及(4)厚實ICT發展,加速跨領域應用等。

第五支箭「發展資料經濟生態系」
資料為數位時代的新能源,跨領域資料串聯應用,可提升公共治理績效,並創造新商業模式。政府開放資料(Open Data)已行之有年,基於商業戰略利益,民間資料的開放與共享意願薄弱。為提高民間應用意願,應統合各部會公開資料格式,以利資料開放與民間應用鏈結。在數位經濟時代下,大數據運用與資訊共享為不可逆的趨勢,因此,資料流通、應用、管理以及資安等問題,已成為政府當前亟須面臨之課題。因應對策包括:(1)推動開放資料及資料再利用法制化、(2)建構國家級資料平台(Data Hub)、(3)提升公共建設數位含量,完善數位基礎建設、(4)積極與國際合作,促進資料跨境傳輸、(5)培育跨域資料分析人才及(6)建立資料經濟衡量指標等。

第六支箭「強化供應鏈韌性
疫情前美中貿易戰、科技戰,已致使美中產業鏈漸趨脫鉤(de-coupling),而此次COVID-19疫情更進一步造成全球供應鏈物流、原物料供應、人員流動之斷鏈情況,導致後疫情時代全球產業鏈恐將面臨結構重組。除了供應鏈危機外,COVID-19疫情對全球貨物運輸及人員流動的影響,亦提高全球農產品及糧食供應風險。疫情過後,我國該如何強化供應鏈韌性、調整全球布局,並確保國內糧食安全,是未來重要議題。因應對策包括:(1)協助企業調整全球佈局、(2)提升供應鏈彈性並強化關鍵研發、(3)建立異地備援機制、(4)建構國內自主糧食安全供應機制、(5)建置戰備物資的產業及(6)形成區域性夥伴供應鏈聯盟等。

第七支箭「建置數位資本巿場」
臺灣直接金融(透過資本巿場籌資)比重僅2成偏低,遠低於歐美及亞洲主要國家,另一方面銀行總放款金額仍不斷攀升,顯示企業偏好轉向銀行借款,凸顯臺灣過度傾向間接金融。近來COVID-19疫情的衝擊,巿場投資能量劇降,應以國家發展角度務實檢討國內資本市場功能,以提供企業直接融資的暢通管道,並配合政策上積極發展新創,協助解決新創籌資課題。透過金融開放及提高法制彈性,促進新創獨角獸及新創企業之成長。因應對策包括:(1)加速建立股權募資平台合格天使投資人名單、(2)放寬現行證券商股權群募平台之規定、(3)提供誘因,擴大天使投資人參與股權群募平台、(4)建置未公開發行公司股權交易平台、(5)放寬證券型代幣發行(STO)機制交易限制、(6)積極增加國內投資人的自主性,放寬企業募資規範、(7)協助優質新創上市櫃及(8)關注數位貨幣等金融創新議題發展等。

國發會強調本項報告不是疫情的立即紓困,而是應立即啟動的經濟發展規劃(Not immediate relief, but immediate kick-off)。COVID-19有如世界大戰,100多天內席捲全球,提醒人類反思許多結構性改革議題。只有大開大闔的思維,打掉重練及關機整合再開機,才能迎合新的需求。未來,數位與創新才是王道,既有政策措施、方案、作為都必須有數位含金量及創新的引擎,才有機會掌握新競爭優勢,提高數位生產力,展現新生活、新經濟與新價值。​